2、我的具體工作內(nèi)容　　主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發(fā)展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學(xué)院的校友。這個方法其實和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。

讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創(chuàng)意有市場，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務(wù)。

可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什么問題開發(fā)了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什么還未上市但或許可以解決一個大問題的技術(shù)?•我自己能找到嗎?但創(chuàng)業(yè)家要小心。很多實體店都沒有經(jīng)濟實力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個白標軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設(shè)一個地理圍欄，用電擊項圈限制狗狗的活動范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。

高德納提出的技術(shù)炒作周期曲線就非常值得參考。

這個方法能成功是因為大部分創(chuàng)業(yè)公司在短時間內(nèi)沒有足夠的資源去應(yīng)對所有潛在用戶的需求。而想做有意義的工作只有一種方法，那就是做你熱愛的事。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，時機是非常重要的。但很多企業(yè)創(chuàng)立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至后來才發(fā)現(xiàn)市場規(guī)模比他們預(yù)計的要大得多。

幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。讓我驚奇的是，出現(xiàn)頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衍生。